En septiembre de 2023, el CEO de Microsoft, Satya Nadella presentó con gran entusiasmo el producto estrella de inteligencia artificial de la empresa , Copilot. "Copilot transformará fundamentalmente nuestra relación con la tecnología", declaró. El asistente de inteligencia artificial, predijo, daría origen a una "era que llevará a otro nivel a cada persona, como las industrias, comunidades y paises".

Ahora, un año después del lanzamiento de Copilot , las críticas, tanto dentro como fuera de Microsoft, indican que el nuevo producto está teniendo dificultades para estar a la altura de las expectativas. "Estamos construyendo el avión a medida que lo volamos". ¿Las herramientas de IA están cumpliendo con lo prometido?

Todos hemos visto productos tecnológicos que aspiraban a revolucionar el mercado pero que, por diversas razones, no lograron el éxito esperado. Algunos fueron superados por la competencia, y otros fueron pioneros en su lanzamiento pero no alcanzaron las expectativas de los usuarios. En este articulo abordaré 10 productos que no lograron la adopción masiva que sus fabricantes esperaban y las lecciones aprendidas desde una Perspectiva de Product Management y Enfoques Ágiles.

En un mundo cada vez más impulsado por los datos, la ética en la ciencia de datos y la privacidad se han convertido en temas críticos para empresas y consumidores por igual. Este artículo explora el concepto de ética en la ciencia de datos, los desafíos que presenta la inteligencia artificial, y las oportunidades y amenazas que surgen al construir productos digitales.

El desarrollo de productos en el ámbito tecnológico y de la innovación atraviesa constantemente el desafío de convertir ideas en realidades tangibles y rentables. En este proceso, dos conceptos juegan un papel fundamental: la Prueba de Concepto (PoC) y el Producto Mínimo Viable (MVP). Aunque frecuentemente son confundidos o malinterpretados, cada uno tiene un propósito específico y complementario en el camino desde la concepción de una idea hasta su materialización en el mercado.

La miopía de producto es un fenómeno en el que las empresas se enfocan excesivamente en sus productos actuales, olvidando el panorama más amplio del mercado y las necesidades cambiantes de los consumidores. Este enfoque limitado puede llevar a la obsolescencia, ya que las empresas no se adaptan a las innovaciones y a los nuevos deseos de sus clientes. Theodore Levitt, en su artículo "Marketing Myopia" publicado en Harvard Business Review en 1960, introdujo este concepto, argumentando que las empresas deben definir su negocio en términos de necesidades del cliente en lugar de productos.

La creación de un gran producto es un proceso largo que implica una gran cantidad de planificación, investigación y múltiples partes interesadas. Mantener a todos en la misma página y asegurarse de que todos se muevan en la misma dirección no es fácil.